Tax Extensification: A Review of the Bengkulu City Government's Strategy to Increase Local Revenue
DOI:
https://doi.org/10.18502/kss.v10i15.19155Keywords:
extensification of tax, SWOT analysis and QSPM analysisAbstract
This research study focuses on developing strategies to increase local revenue by utilizing strategic management theory and Strength Weakness Opportunities Threats (SWOT) analysis framework. The researchers adopted a descriptive quantitative analysis method to examine the issues at hand and provide explanations. The study involved a sample of 30 respondents, and the analysis involved weighting to determine the Internal Factor Analysis Strategy (IFAS) and External Factor Analysis Strategy (EFAS) values. These values were then entered into the SWOT Quadrant for further analysis. Qualitative data analysis revealed various internal (Strength-Weakness) and external (Opportunities-Threats) factors. The results showed that the IFAS value was 1.91 and the EFAS value was 1.89, both of which were in Quadrant I. Further analysis using the Quantitative Strategic Planning Matrix (QSPM) identifies the strategies that have been obtained and then determines the strategies that should be prioritized from the 9 strategies as follows, Increase of facilities and infrastructure in managing Local Owned Revenue (LOR), Provide functional training on local taxes and levies, Improving regional revenue management by optimizing potential in the form of LOR potential studies. and others.
References
[1] J. Siswanto, “PENGARUH PERSEPSI APARAT ATAS STRATEGI INTENSIFIKASI DAN EKSTENSIFIKASI PAJAK DAN RETRIBUSI DAERAH TERHADAP PENINGKATAN PENDAPATAN ASLI DAERAH (PAD) DI PROVINSI JAWA BARAT (WILAYAH 1 BOGOR),” Jurnal Aktiva : Riset Akuntansi dan Keuangan, vol. 1, no. 2. Nusa Putra University, pp. 1–14, 2019. doi: 10.52005/aktiva.v1i2.23.
[2] A. H. Nara, N., Nurdin, W. N., Nur, “Intensification and Extensification of Entertainment Taxes to Increase Own-Source Revenue (PAD) in Makassar City,” Turkish J. Comput. Math. Educ., vol. 12, no. 11, pp. 303–312, 2021, doi: 10.17762/turcomat.v12i11.5874.
[3] I. P. A. Saktiasa and M. H. U. Dewi, “Faktor Yang Mempengaruhi Penerimaan Pendapatan Asli Daerah Pada Daerah Dengan Kemandirian Rendah Di Provinsi Bali,” E-Jurnal Ekon. dan Bisnis Univ. Udayana, vol. 12, no. 10, p. 1963, 2023, doi: 10.24843/eeb.2023.v12.i10.p07.
[4] M. Mattoasi, M. Mahmud, and ..., “Pengaruh Intensifikasi Dan Ekstensifikasi Serta Kebijakan Pemerintah Dalam Meningkatkan Pendapatan Asli Daerah Di Kabupaten Gorontalo,” SEIKO J. …, vol. 5, no. 2, pp. 98–111, 2022, [Online]. Avail- able: https://journal.stieamkop.ac.id/index.php/seiko/article/view/3059{%}0A
https://journal.stieamkop.ac.id/index.php/seiko/article/download/3059/1970
[5] J. Manik and M. Fitri, “Analisis Efektivitas Pajak Daerah, Retribusi Daerah Dan Lain- Lain Pendapatan Asli Daerah Yang Sah Serta Kontribusinya Terhadap Pendapatan Asli Daerah,” J. Ilm. Mhs. Ekon. Akunt., vol. 8, no. 1, pp. 9–22, 2023, doi: 10.24815/jimeka.v8i1.21088.
[6] H. nabasa n, “Kebijakan dan Strategi Peningkatan Pendapatan Asli Daerah (PAD) Melalui Intensifikasi dan Ekstensifikasi di Kota Surabaya,” J. Ilmu dan Ris. Akunt., vol. 10, no. 11, 2021.
[7] N. Nurhayati, “Pengaruh Intensifikasi Dan Ekstensifikasi Pajak Dan Retribusi Daerah Terhadap Peningkatan Pendapatan Asli Daerah Dengan Dimoderasi Pelaksanaan Good Governance Pada Kabupaten / Kota Di Wilayah Iii Cirebon,” J. Ris. Keuang. Dan Akunt., vol. 1, no. 01, pp. 49–61, 2015, doi: 10.25134/jrka.v1i01.1423.
[8] Wenno Meiske, “2631-Article Text-12867-1-10-20201016,” J. Ekon., vol. xI, no. 1, pp. 41–53, 2017.
[9] L. O. D. Dimi, S. Manaf, and A. Mahmud, “Pengaruh intensifikasi dan ekstensifikasi retribusi Izin Mendirikan Bangunan (IMB) Terhadap Pendapatan Asli Daerah Di Kabupaten Buton,” Adm. J. Ilm. Ilmu Adm. Negara, pp. 33–49, 2022, doi: 10.55340/administratio.v11i1.741.
[10] M. M, Nursafitra., Nursadik, M., Yunus, “Strategi Peningkatan PAD Melalui Intensifikasi Dan Ekstensifikasi Penerimaan Pajak Daerah Dan Retribusi Daerah Di Kabupaten Enrekang,” JAKPP (Jurnal Anal. Kebijak. dan Pelayanan Publik), vol. 5, no. 1, pp. 37–48, 2019, doi: https://doi.org/10.31947/jakpp.v5i1.6500.
[11] A. Rahmi, “Pengaruh intensifikasi dan ekstensifikasi terhadap peningkatan penda- patan asli daerah guna mewujudkan kemandirian keuangan daerah. Universitas Negeri Padang,” 2013.
[12] E. Batjo, N. Daud, and M. Z. M. Samiun, “Upaya Meningkatkan Pendapatan Asli Daerah Melalui Ekstensifikasi Lahan Parkir di Kota Ternate,” J. Pendidik. Tambusai, vol. 7, no. 2, pp. 6715–6724, 2023, doi: https://doi.org/10.31004/jptam.v7i2.7284.
[13] A. . Riyanto, S., Azis, M.N.L., Putera, Analisis SWOT sebagai penyusunan Strategi Organisasi. Yogyakarta: Bintang Pustaka Madani, 2021.
[14] F. Harris and L. de Chernatony, Strategic Management and Business Policy, vol. 35, no. 3. 2001. doi: 10.1108/03090560110382101.
[15] H. Hermawan, F. Ramdhani, and I. Ramdhaniatulfitri, “Peran Sektor Industri Bagi Pendapatan Asli Daerah Kota Bekasi,” Jurnal Riset Ilmu Ekonomi, vol. 2, no. 3. Universitas Pasundan, pp. 162–170, 2023. doi: 10.23969/jrie.v2i3.40.
[16] E. Rahim, H. A. R., & Radjab, Manajemen Strategi. Makassar: Lembaga Perpustakaan dan Penerbitan, 2017.
[17] A. Qanita, “Analisis Strategi Dengan Metode Swot Dan Qspm (Quantitative Strategic Planning Matrix): Studi Kasus Pada D’Gruz Caffe Di Kecamatan Bluto Sumenep,” Komitmen J. Ilm. Manaj., vol. 1, no. 2, pp. 11–24, 2020, doi: 10.15575/jim.v1i2.10309.
[18] G. T. Sibuea and U. Anwar, “PEMASARAN HASIL KEGIATAN KERJA DI LEMBAGA PEMASYARAKATAN PEREMPUAN KELAS IIB BENGKULU ( Swot Analysis Of The Marketing Strategy Planning The Results Work Activities In The Bengkulu Class IIB Women Prison ),” J. Pendidik. Kewarganegaraan Undiksha Vol., vol. 10, no. 2, pp. 9–22, 2022.
[19] Laura Prasasti and Ayu Feranika, “Perencanaan Strategi Pengembangan Usaha Menggunakan Formulasi Matrik SWOT dan Metode QSPM,” J. Trends Econ. Account. Res., vol. 4, no. 3, pp. 680–686, 2024, doi: 10.47065/jtear.v4i3.1077.
[20] Sugiyono, “Teknik Analisa,” Alf. Bandung, pp. 1–119, 2021, [Online]. Available: www.cvalfabeta.com
[21] M. Waluyati, “Penerapan Fokus Group Discussian (FGD) Untuk Meningkatkan Kemampuan Memanfaatkan Lingkungan Sebagai Sumber Belajar,” J. Edutech Undiksha, vol. 8, no. 1, p. 80, 2020, doi: 10.23887/jeu.v8i1.27089.
[22] D. Sariyani, K. S. Ariyanthi, and L. S. Astuti, “Penerapan Focus Group Discussion (FGD) untuk Meningkatkan Pemahaman Siswa Sekolah Dasar Tentang Bahaya Konsumsi Mi Instan,” Genitri J. Pengabdi. Masy. Bid. Kesehat., vol. 2, no. 2, pp. 150–153, 2023, doi: 10.36049/genitri.v2i2.156.
[23] Y. Yulita and C. I. Gunawan, “Model Strategi Manajemen Kebijakan Publik Sektor Pasar Tradisional Untuk Peningkatan Pendapatan Asli Daerah Di Kabupaten Bengkayang Kalimantan Barat,” Ref. J. Ilmu Manaj. dan Akunt., vol. 7, no. 1, p. 37, 2019, doi: 10.33366/ref.v7i1.1348.
[24] M. L. Nababan, N. T. Lumban Gaol, and W. Agustina, “Manajemen Strategi dalam Meningkatkan Pengelolaan Lembaga Pendidikan Anak Usia Dini pada Era 4.0,” J. Ilm. Cahaya Paud, vol. 5, no. 2, pp. 84–95, 2023, doi: 10.33387/cahayapd.v5i2.6879.
[25] F. R. David, Strategic Management Concepts and Cases, 16th ed. Prentice hall, 2011. [Online]. Available: http://lms.aambc.edu.et:8080/xmlui/bitstream/handle/123456789/259/strategic- management-sixteenth-edition-concepts.pdf?sequence=1
[26] Steiss A. W., Strategic management for public and nonprofit organizations. New York: In Strategic Management for Public and Nonprofit Organizations, 2019. doi: https://doi.org/10.4324/9781482275865.
[27] I. A. Sulviane, H. Harianto, and D. B. Hakim, “STRATEGI PENINGKATAN PENERIMAAN PENDAPATAN PAJAK REKLAME DIKABUPATEN BOGOR,” Jurnal Manajemen Pembangunan Daerah, vol. 6, no. 1. Institut Pertanian Bogor, 2019. doi: 10.29244/jurnal_mpd.v6i1.24643.
[28] H. Setyorini, ud Effendi, and I. Santoso, “Analisis Strategi Pemasaran Menggunakan Matriks SWOT dan QSPM (Studi Kasus: Restoran WS Soekarno Hatta Malang) Marketing Strategy Analysis Using SWOT Matrix and QSPM (Case Study: WS Restaurant Soekarno Hatta Malang),” J. Teknol. dan Manaj. Agroindustri, vol. 5, no. 1, pp. 46–53, 2016.
[29] M. Farid, M. I. Adelino, and N. Hasanah, “Evaluation of Marketing Strategy Using QSPM and TOWS Analiysis : A Case Study in Furniture Industry,” Procur. J. Ilm. Manaj., vol. 11, no. 1, pp. 64–72, 2023.
[30] M. J. Akbar et al., “Perancangan strategi pemasaran menggunakan metode swot dan qspm untuk meningkatkan penjualan beras,” vol. 8, no. 1, pp. 61–67, 2022.
[31] L. Elisabet, C. Lestari, T. Industri, and U. S. Karawang, “Analisis strategi bersaing umkm menggunakan formulasi matriks manajemen strategis,” pp. 101–115, 2021, doi: 10.30813/bmj.v.
[32] D. D. Anggoro and Y. A. Aprilian, “Deficiency Prinsip Keadilan Dalam Implementasi E- Tax Kota Malang Berdasarkan Prinsip Kebijakan Pajak Yang Baik,” J. PAJAK Indones. (Indonesian Tax Rev., vol. 3, no. 1, 2020, doi: 10.31092/jpi.v3i1.229.
[33] M. D. S. Suasa, I. M. Arjaya, and I. P. G. Seputra, “Asas Keadilan Pemungutan Pajak dalam Peraturan Pemerintah No 23 Tahun 2018 Tentang Pajak Penghasilan,” J. Prefer. Huk., vol. 2, no. 1, pp. 6–10, 2021, doi: 10.22225/jph.2.1.3042.6-10.
[34] Wali Kota Bengkulu, Peraturan Daerah Kota Bengkulu Nomor 1 Tahun 2024 Tentang Pajak Daerah dan Retribusi Daerah. 2024, pp. 1–83. [Online]. Available: https://jdih.bengkulukota.go.id/file/586943perda 1 2024 fix (1).pdf
[35] T. Inayati, Evianah, and H. Prasetya, “Perumusan Strategi dengan Analisis SWOT pada Usaha Mikro Kecil Menengah (Studi Kasus UMKM Produk Sepatu di Mojokerto, Jawa Timur),” Semin. Nas. Manaj. dan Bisnis ke-3, pp. 217–231, 2018.
[36] M. H. Amiruddin, D. Andesta, and D. Widyaningrum, “Pendekatan Metode SWOT dan QSPM pada Strategi Pemasaran Produk Petis Udang,” JUSTI (Jurnal Sist. Dan Tek. Ind., vol. 1, no. 4, pp. 489–502, 2020.
Published
How to Cite
Issue
Section
License
Copyright (c) 2025 Ruddy Tri Hendra Hadinata, Jatmiko Yogopriyatno
This work is licensed under a Creative Commons Attribution 4.0 International License.
