The Influence of Career Development and Providing Compensation on Job Loyalty and Job Satisfaction As Intervening Variables in Pdam Kudus (Perumda Tirta Muria)
Abstract
This study aims to analyze the effect of career development and compensation on job loyalty with job satisfaction as an intervening variable in PDAM Kudus Regency (Perumda Tirta Muria). The research was conducted quantitatively, the primary data was obtained by survey using a questionnaire. The population in this study were all employees of Perumda Tirta Muria Kudus totaling 147 employees. This study involved 108 respondents obtained from calculating the Slovin formula with a tolerable error of 5%. Data processing was done using the Structural Equation Modeling (SEM) method through the AMOS 24 program. The results show that: (1) There is a positive and significant influence of career development on job satisfaction; (2) There is a positive and significant influence on compensation for employee job satisfaction; (3) There is a positive and significant effect of career development on work loyalty; (4) There is a positive and significant influence of compensation on loyalty work; (5) There is a positive and significant effect of job satisfaction on the job loyalty; (6) Career development on work loyalty shows that the direct influence exceeds the indirect influence, which shows that job satisfaction cannot be a mediating variable; (7) Providing compensation for work loyalty shows that the direct effect is smaller than the indirect effect, which shows that job satisfaction can be a mediating variable.
Keywords: career development, compensation, job loyalty, job satisfaction
References
[1] Anwari M. 2018. Manajemen Sumberdaya Manusia Teori Konsep dan Indikator. Pekanbaru: Zanafa Publishing.
[2] Bernardin, C.I. (2013). Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: Bumi Aksara. Christianti, Yusuf (2020) The Effect of Compensation and Job Environment on Employee Loyalty Though Job Satisfaction as an Intervening Variable at Bank BNI Makasar. Jurnal Online Magister Manajemen Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Hasanuddin Makassar Vol. 2, No. 1: 39-57.
[3] Dessler G. (2016). Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: PT. Indeks. Ferdinand, Augusty. (2014). Metode Penelitian Manajemen. Semarang: BP Universitas. Diponegoro.
[4] Fildzah FS. Pengaruh Career development dan Pemberian Kompensasi Terhadap Kepuasan Kerja Pegawai Kantor (Studi Kasus Pada PT Harrison And Gil Java Semarang). Jurnal Business Administration Department. Politeknik Negeri Semarang. 2020;21(3):8–20.
[5] Ghozali I. Model Persamaan Struktural Konsep Dan Aplikasi Program. AMOS 24. Semarang: Badan Penerbit Universitas Diponegoro; 2017.
[6] Hafni, L. dan Nur Seri. (2018). Pengaruh Kompensasi, Career development, Hubungan Industrial Pancasila Terhadap Loyalitas Pegawai pada PT. Wirakencana Sugihindah Sehati Pekanbaru. KURS Jurnal Akuntansi, Kewirausahaan dan Bisnis Vol. 3 No. 1, 50-62.
[7] Handoko TH. Manajemen Personalia dan Sumber Daya Manusia. Yogyakarta: BPFE; 2013.
[8] Hasan I. Analisis Data Penelitian Dengan Statistik. Jakarta: Bumi Aksara; 2013.
[9] Hasibuan M. (2013). Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: Bumi Aksara. Iroth, A et al. (2018). Pengaruh Kompensasi Lingkungan Kerja fisik Dan Beban Kerja Terhadap Kepuasan Kerja Pada Beberapa Karyawan Restoran Di Manado. Jurnal EMBA Vol. 6. No. 2098 – 2107.
[10] Kaswan. (2013). Mannajemen Sumber Daya Manusia Untuk Keunggulan Bersaing Organisasi. Yogyakarta: Graha Ilmu.
[11] Kosasih. (2018). Analisis Tentang Pengaruh Budaya Kerja, Loyalitas kerja, Dan Standar Prosedur Operasional Terhadap Produktivitas Kerja Pegawai. Jurnal Riset Bisnis Vol 1, No. 2, 95–106.
[12] Kurniasari, N. N. (2021). Pengaruh Kompensasi Dan Iklim Organisasi Terhadap Kinerja Pegawai Melalui Kepuasan Kerja Sebagai Variabel Intervening (Studi Pada Pegawai Organisasi Daerah Air Minum Kabupaten Kediri). Jurnal administrasi Bisnis Universitas Brawijaya Vol 3, No. 3, 15-32.
[13] Kurniawan, et al. Pengaruh Kompensasi Terhadap Kinerja Pegawai Melalui Kepuasan Kerja Sebagai Variabel Intervening Pada (Dinas Pehubungan Kota Makassar Tahun 2019-2020). NIAGAWAN. 2020;9(2):114–24.
[14] Luthans F. Perilaku Organisasi. Yogyakarta: Andi; 2013.
[15] Maghfiroh, L. dan Pantja Djati. (2018). Analisis Pengaruh Career development, Kompensasi, dan Kepuasan Kerja Terhadap Loyalitas Kerja Pegawai di PT. Alun Alun Indonesia Kreasi. Jurnal Manajemen dan Kewirausahaan Vol 5, No. 1, 25-41.
[16] Mangkunegara AP. Manajemen Sumber Manusia Organisasi. Bandung: PT Remaja Rosdakarya; 2015.
[17] Manulang M. Manajemen Sumber Daya Manusia. Yogyakarta: BPFE; 2013.
[18] Martoyo S. Manajemen Sumber Daya Manusia. Yogyakarta: BPFE; 2014.
[19] Mathis, Robert dan John Jackson. 2016. Manajemen Sumber Daya Manusia. Alih Bahasa: Jimmy Sadeli dan Bayu. Jakarta: Salemba Empat.
[20] Morissan M, et al. (2013). Metode Penelitian Survei. Jakarta: Kencana. Notoatmodjo. (2013). Metode Penelitian Kesehatan. Jakarta: Rineka Cipta. Pedoman Penyusunan Skripsi, Progdi Manajemen FEB UMK. 2021. Kudus. Universitas Muria Kudus
[21] Prayoga SD. Pengaruh Kompensasi Terhadap Kepuasan Dan Kinerja Pegawai Pada PT. Telekomunikasi Indonesia. E-journal UIN Malang. 2018;1(1):7–23.
[22] Purnamasari NP. Pengaruh Career development, Kompensasi, dan Iklim Organisasi Terhadap Loyalitas Pegawai. E-Jurnal Manajemen. 2019;8(9):62–82.
[23] Poerwopoespito. (2014). Komitmen Dalam Sumber Daya Manusia. Jakarta: PT. Gramedia. Pustaka Utama.
[24] Render H. Manajemen Operasi. Jakarta: Salemba Empat; 2014.
[25] Rivai, V. (2013). Kepemimpinan dan Perilaku Organisasi. Jakarta: PT. Rajagrafindo Persada.
[26] Robbins SP, et al. Perilaku Organisasi. Jakarta: Salemba Empat; 2015.
[27] Siagian SP. Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: Bumi Aksara. Simanjuntak, T., dkk. (2021). Pengaruh Knowledge Sharing Dan Employee Engagement Terhadap Kepuasan Kerja Pegawai Narma Toserba, Bogor. JIMEN Jurnal Inovatif Mahasiswa Manajemen. 2014;2(1):42–54.
[28] Sinaga, H. H. (2019). Pengaruh Career development Dan Kompensasi Terhadap Kepuasan Kerja Pegawai PT PLN (Persero) UID Jateng & D.I Yogyakarta. Jurnal Ilmu Sosial dan Humaniora Vol. 8, No.2, 18-34.
[29] Siswanto. (2016). Pengantar Manajemen. Jakarta: Bumi Aksara.
[30] Sudaryo Y, et al. Manajemen. Sumber Daya Manusia Kompensasi Tidak Langsung dan. Lingkungan Kerja Fisik. Yogyakarta: BPFE; 2018.
[31] Suwarno, et al. Pengaruh Pengalaman Kerja dan Career development Terhadap Kinerja Pegawai pada PT Sinar Niaga Sejahtera Kota Lubuklinggau. Jurnal Ilmiah Ekonomi Bisnis. 2019;24(1):58–76.
[32] Suwatno. (2020). Manajemen SDM dalam Organisasi Publik dan Bisnis. Bandung: Alfabeta.
[33] Tamali H, et al. Pengaruh Kompensasi, Kepemimpinan, Dan Pemberian Kompensasi Terhadap Kepuasan Kerja PT. Pelindo I (Persero). Jurnal Ilmiah Magister Manajemen. 2019;2(1):14–31.
[34] Tasrif A, et al. Pengaruh Kepuasan Kerja Terhadap Loyalitas Pegawai (Studi Kasus Pada PT. Veritra Sentosa Internasional). Jurnal Scientia Regendi. 2020;2(1):65–71.
[35] Terry G. Prinsip-prinsip Manajemen. Jakarta: Bumi Aksara. Triyono, A. (2013). Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta. Oryza (Cuttack). 2016.
[36] Vivilia AV. Pengaruh Career development, Kepuasan Kerja Dan Pemberian Kompensasi Terhadap Loyalitas Kerja Pegawai PT. Berita Tribun Online. International Journal of Social Science and Business. 2020;4(2):267–75.
[37] Wahjono SI. (2013). Perilaku Organisasi. Yogyakarta: Graha Ilmu. Wibowo. (2013). Perilaku Dalam Organisasi. Depok: PT Rajagrafindo.
[38] Wilianto H. Pemetaan Loyalitas Pegawai PT Mitra Tritunggal Sakti. Agora. 2019;7(1):1– 7.
[39] Yuliyanti, et. al. (2020) Career development Dan Pemberian Kompensasi Terhadap Loyalitas Pegawai Dengan Kepuasan Kerja Sebagai Variabel Intervening (Studi Pada PT. Pelabuhan Indonesia II Persero). E-Jurnal Manajemen, Vol. 8, No. 9, 2019 : 5762- 5782