Women's Leadership and Communication Building in Madrasa
Abstract
This study aims to identify and analyze women’s leadership in State Madrasah Ibtidaiyah, South Lampung Regency. The type of research conducted is descriptive qualitative. This research focuses not only on the leadership of women in State Madrasah Ibtidaiyah, South Lampung Regency along with but also their communication building strategies. The data sources are the head of madrasa and teachers at State Madrasah Ibtidaiyah, South Lampung Regency. Data collection methods used were interviews, observation, and documentation. The collected data were analyzed through data reduction procedures, data presentation, and conclusion drawing. The validity of the data was tested by triangulating methods and sources. The results of the study found that the leadership of women in State Madrasah Ibtidaiyah, South Lampung Regency was able to carry out its leadership function in building communication, which was carried out by: 1) using good words, 2) saying the right words, 3) using clear language that can be understood by the public subordinates, 4) convey words that are in accordance with their actions, 5) be friendly, 6) be open, and 7) establish closeness with subordinates. Based on these findings, it can be concluded that one of the advantages of women’s leadership is in terms of building communication.
Keywords: leadership, women, communication, Madrasa, Lampung
References
[1] Wulandari Y. Strategi Kepala Sekolah Perempuan dalam Meningkatkan Mutu Pendidikan, JMKSP. JMKSP, J Manajemen, Kepemimpinan, dan Supervisi Pendidikan. 2018;3(1).
[2] Rahim A. Peran Kepemimpinan Perempuan Dalam Perspektif Gender. J Al-Maiyyah. 2016;9(2).
[3] Aminah S. Membangun Komunikasi Efektif Antara Pendidik Dengan Peserta Didik Dalam Perspektif Islam. Edukasi. 2016;6(2).
[4] Prasanti D, Limilia P. Komunikasi Positif Sebagai Upaya Menjaga Ketahanan Keluarga. J Commun Stud. 2018;3(1).
[5] Dahlan CH. One two leadership. J Publiciana. 2016;9(1).
[6] Sagala S. Pendekatan & Model Kepemimpinan. Jakarta: Prenadamedia Group; 2018.
[7] Sarinah, Sihombing, Simon, Gultom Sonya S. Manajemen Sumber Daya Manusia. Edisi Revi. IN MEDIA; 2015.
[8] Febriani IS. Keseimbangan Karakter Feminin Dan Maskulin Dalam Mewujudkan Masyarakat Madani. Tsaqôfah J Agama dan Budaya. 2021;19(1).
[9] Hardjana AA. Manajemen Komunikasi dalam Krisis. J ISKI. 1998;2.
[10] Sudaryono. Leadership, Teori dan Praktik Kepemimpinan. Musawa. 2020;19.
[11] Mungunsong F. Faktor Intrapersonal, Interpersonal, dan Kultural Pendukung Efektivitas Kepemimpinan Perempuan Pengusaha dari Empat Kelompok Etnis di Indonesia. Makara, Sos Humaniora,. 2009;13(1).
[12] Syam I. Komunikasi Lintas Perspektif ( Hubungan Sains dan Agama ). Dakwah Tabligh. 2015;16.
[13] Firmandari N. Pengaruh Kompensasi Terhadap Kinerja Karyawan Dengan Motivasi Kerja Sebagai Variabel Moderasi (Studi Pada Bank Syariah Mandiri Kantor Cabang Yogyakarta). Ekbisi. 2014;IX(1).
[14] Badrus, Wahyuni LS. Kepemimpinan Kepala Sekolah Perempuan Lembaga Pendidikan Islam Dasar Di Kecamatan Nglegok Kabupaten Blitar. J Intelekt J Pendidik Dan Stud Keislam. 2019;9(2).
[15] Hanani S. Keterlibatan Perempuan dalam Kepemimpinan Publik: Studi Kepemimpinan Ketua RT Perempuan di Desa Dendun Kepulauan Riau. Kafa‘ah J Gend Stud. 2017;7(1).
[16] Muniroh A. Alternatif solusi mengatasi problem kepemimpinan perempuan di madrasah. J Stud Islam. 2014;1(2).
[17] Ilyas Y. Problem Kepemimpinan Perempuan Dalam Islam : Tinjauan Tafsir Al-Qur’an. Tarjih. Tarjih. 2002;3(3).
[18] Solikin A, Fatchurahman HMS. Pemimpin yang Melayani dalam Membangun Bangsa yang Mandiri. Anterior. 2014;14(2).
[19] Nurrohim H, Anatan L. Efektivitas Komunikasi dalam Organisasi. J Manaj. 2009;7(4).
[20] Mulyadi M. Penelitian Kuantitatif Dan Kualitatif Serta Pemikiran Dasar Menggabungkannya [Quantitative and qualitative research and basic rationale to combine them]. J Stud Komun Dan Media. 2011;15(1).
[21] Hamdiah. Perilaku Kepemimpinan Dalam Pandangan Islam. J Online Int Nas. 2021;7(1).